ANALISIS COMPETITIVE ADVANTAGE STRATEGY PADA PUPUK NONSUBSIDI PHONSKA PLUS RITEL PT PETROKIMIA GRESIKMENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT

Rosyid, Khafid Maulana (2023) ANALISIS COMPETITIVE ADVANTAGE STRATEGY PADA PUPUK NONSUBSIDI PHONSKA PLUS RITEL PT PETROKIMIA GRESIKMENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT. Other thesis, Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum.

	Text COVER.pdf Download (854kB)
	Text BAB I.pdf Download (133kB)
	Text BAB II.pdf Download (589kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (132kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (922kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (80kB)
	Text CAFTAR PUSTAKA.pdf Download (20kB)
	Text HASIL CEK SIMILARITY.pdf Download (12kB)

Abstract

Indonesia dikenal sebagai negara agraris, dimana sebagian besar penduduknya bekerja sebagai petani dengan total 40,64 juta orang.Sektor pertanian terus dituntut untuk berperan dalam perekonomian nasional.Untuk dapat terus berperan dalam perekonomian nasional, sektor pertanian membutuhkan sarana produksi yang mempunyai peranan penting dalam peningkatan produktivitas dan kualitas dari hasil pertanian, yaitu pupuk. PT Petrokimia Gresik merupakan salah satu anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) yang bergerak di bidang produsen pupuk kimia yang mulai beroperasi pada tanggal 10 Juli 1972. PT Petrokimia Gresik memiliki kekuatan sumber daya untuk mengatasi persaingan pasar. Penelitian ini bertujuan mengetahui dan mendeskripsikan mengenai strategi keunggulan bersaing yang rancang serta digunakan oleh PT Petrokimia dalam menghadapi persaingan pasar. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif desekriptif dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini didapatkan bahwa analisis lingkungan internal menggunakan kerangka strategi generik yang menunjukkan hasil bahwa kekuatan dan kelemahan seperti: reputasi yang baik dengan pelanggan, nama merek, pelayanan, kualitas produk berupa kandungan Zink dan Sulfur lebih banyak memberikan keunggulan bersaing sehingga dapat dijadikan sebagai kekuatan internal. Sedangkan pada lingkungan eksternal yang dianalisis menggunakan Porter’s five force model mengidentifikasi peluang dan ancaman yang di dapatkan dari sisi eksternal. Peningkatan keunggulan bersaing didapatkan dengan mengkolaborasikan kedua komponen sebagai kekuatan dalam menentukan strategi. Kata kunci : Competitive Advantage Strategy, strategi Generik, Five Force Porter, Analisis SWOT

Actions (login required)

Downloads

View Item